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厚植愛國情奮進新時代

發布日期:2022-01-12            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  編者按:不久前,在山西省工商聯以“厚植愛國情、奮進新時代”為主題舉辦的新時代民營經濟人士理想信念教育報告會上,7位民營企業家分別從厚植黨建根基、為國為民為家;以實際行動踐行為人民服務初心,實現黨建和生產經營同頻共振;黨和政府的支持是民營企業發展的不竭動力;嘔心瀝血甘當鄉村振興前進道路上的鋪路石;醉心綠色產業,以企業發展回報社會、匯聚愛心;堅韌創業,服務員工、服務客戶,感恩鄉梓、回報社會;將共同富裕作為民營企業家奮力追求的目標等角度講述企業發展事跡,激勵山西省民營企業家進一步堅定黨的領導、堅定信念信心、堅定以人民為中心的發展理念,爭做優秀中國特色社會主義事業建設者。

 

  永葆初心跟黨走

  山西六味齋控股集團有限公司董事長崔軍

  六味齋的每一步發展,都映射著黨和國家對于民營企業不遺余力的支持和重視。

  1997年,六味齋整體改制,創立了山西太原六味齋實業有限公司,國家的好政策讓這個傳承了200多年歷史的老字號涅槃重生,開啟了發展壯大的序幕。

  20多年來,做一個有良心、有責任感的企業,是六味齋一直以來始終不變的堅持。從1998年的洪澇災害,到2003年的非典肆虐,再到2008年四川汶川特大地震,六味齋都堅持履行“企業公民”責任。從2012年開始,六味齋職工連續7年積極獻血近55萬毫升,有力地緩解了太原市血液供應緊張的局面。公司還積極號召員工每年參與“慈善一日捐”活動,每年的秋收時節都積極調整采購計劃,最大能力地為農民解決賣糧難問題,連續多年為山西省陽曲縣、婁煩縣解決土豆等近10萬斤。

  2020年新冠肺炎疫情期間,六味齋在近兩個月沒有銷售收入的情況下,不

  拖欠員工一分錢工資,穩崗位、保就業,實現了“零”降薪、“零”裁員。

  作為一家百年老字號的食品企業,六味齋一直堅守自己的“初心”“良心”——讓人民群眾吃上安全放心健康的食品。2005年六味齋投資上億元在號稱“塞外綠洲”的右玉縣興建起小雜糧基地,2017年8月,在黑龍江省嘉蔭縣建立了10萬畝大豆種植基地。

  六味齋把“良心工程”看得很重,始終讓“良心”兩個字體現在自己的工作中,把自己生產的食品當作是給自己的父母、兄弟、姐妹生產?!傲夹墓こ獭辈粌H滲透在原輔食材的購進、生產工藝、生產過程等等的每個環節中,也落實于每個員工的一言一行、一舉一動之中,融化在每個員工呵護“六味齋”這塊金字招牌的意識范疇中。

  六味齋始終緊跟黨的步伐,圍繞“以高質量黨建引領企業高質量發展”的企業發展理念,形成了“黨建+工業+旅游”的一體化格局。

  2020年,六味齋黨組織升格為黨委后,全力打造將紅色文化與黨員干部黨性教育、中小學生研學實踐、大學生實習實訓相結合的“行走課堂”,被太原市委組織部命名為太原市黨員教育實訓基地,山西省工商聯授予山西省非公企業和商協會組織黨建教育示范基地,已接待近150家單位的培訓和參觀學習人員8萬多人次。

  回望來路,飲水思源。站在新的起點上,六味齋人將繼續以百姓食品安全健康為己任,以服務百姓餐桌為宗旨,為建設富強民主文明和諧美麗社會主義現代化強國貢獻自己的力量。

  綠色發展回報社會

  山西正和天元科貿集團董事長李鶴

  9年前,帶著海外留學的經歷,結束金融國企的工作,我回到家鄉,加入了由我父親創辦的山西天元集團旗下山西天元綠環科技股份有限公司,開始了自己的試煉。

  那時,綠環還是用人工拆解的方式處理廢棄電器產品,年處理量只有30萬臺??吹竭@樣的情況,我就考慮用科技創新來突破產業瓶頸,多次去歐洲等地考察,引進3條國內先進的生產線進行技術改造,實現了對拆解物的精細化分揀,取得了7項專利證書。一年后,綠環公司的產量翻番,年處理量突破100萬臺,被列為山西省級重點項目。2010年至2020年,綠環累計無害化處理廢舊家電670萬臺,減排二氧化碳608萬噸,成為陽泉市首家在新三板市場掛牌上市的企業。

  公司逐步發展壯大后,我又制定了產業配套扶貧計劃,將循環制造所需的零配件配套采購供應,由原來的外省采購,逐步落地到企業周邊的農村,指導周邊農民創新、創業,建設配套零部件的家

  庭作坊,建設廠房、培訓員工,就地創業,就地脫貧。

  2020年春節,突如其來的新冠肺炎疫情使公司一時間面臨著經營的巨大風險和挑戰。我們做出“不裁員、不減薪”的承諾,并先后多次向抗疫一線人員捐贈防疫物資,價值折合277萬元。

  天元集團把實現員工幸福、為社會創造價值作為第一目標。

  對內,著力提升員工的幸福感和獲得感,切實關愛員工:學習文化富腦袋,開辦了天元書院,連續多年舉辦道德大講堂活動,引導員工樹立社會主義核心價值觀;努力工作富口袋,引導員工樹立勞動最光榮的理念,用自己的奮斗收獲美好的;關愛上一代孝順老人,設立了“孝親假期”和“孝親禮金”等制度,給員工更多時間多陪伴老人;關注下一代傳承家風,成立愛心托管班,建立微信讀書群,關注子女的教育。

  對外,每年慰問敬老院老人,建立德善文化傳習所,為老人免費體檢并送上文化書籍,向災區捐款捐物,連續多年組織無償愛心獻血,為社區的孤寡老人、孤兒和困難群眾開辦德善齋素食免費餐廳,資助貧困兒童完成學業,攜手村企共建文明村。

  近5年來,天元集團解決就業崗位近2000余個,上繳利稅超2000萬元。站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上,我們更需要“不忘初心、牢記使命”,聽黨話、感黨恩、跟黨走,為山西高質量發展貢獻自己的力量。

  做鄉村振興的鋪路石

  山西省忻州市繁峙縣第三建筑安裝工程公司黨支部書記、總經理沙萬里

  是黨的好政策讓我從一個普通老百姓變成企業家,是家鄉的父老鄉親苦干實干才讓企業不斷發展壯大。

  小時候家里窮,我16歲輟學,干過

  合同工、煤礦工人。1983年,我返鄉成立了山西省忻州市繁峙縣第三建筑安裝工程公司,帶著一群年輕人,東家壘鍋臺,西家壘照壁,做的全是些小營生。第二年我承攬了縣煙草公司的活,掙了一萬元。當時北城街要新建一所小學,我就拿出1000元捐給了學校。這是我第一次捐款,后來就沒有停下來?!耙F不能窮教育,要苦不能苦孩子”。我是因為窮上不了學的,不能再因為沒有錢讓后代也上不起學。從那時起,我就一直堅持捐資助教、扶貧扶智,在繁峙一共建了9所希望小學,累計為興學助教、扶助貧困學生捐款1200萬元,為光彩事業先后墊資8000多萬元,為社會公益事業捐款683萬元。

  早在2016年3月,我就主動向繁峙縣委、縣政府請纓,開始幫扶小砂河村困難群眾脫貧致富。小砂河村的村民一開始并不看好我,認為肯定是走過場、掙國家的扶貧錢了。我覺得這事不能急,凡事都得靠事實說話。經過多輪的進村入戶、走訪調研,我們提出了“興水、扶業、補腦”的六字扶貧訣,當年投入265萬元鋪路、修渠、引水、發展林果經濟、改善文化生活和醫療條件,用實實在在的行動破解了群眾的脫貧致富難題。

  第二年我們又在村北部山地修建了一個600立方米的蓄水池,引水上山,把300畝旱坡地改良為經濟林。兩年多時間,我幾乎走遍了小砂河村的每一個溝溝坎坎,現在的小砂河村到處是“山上花果山、山下米糧川”的田園風景。村里的老百姓見了我也高興了,愿意和我說話,把我當成他們的知心人。只要我

  們真心實意地投入、真金白銀的投入,一樁樁、一件件實事好事辦下來,老百姓的日子一定會有變化、一定會越來越好。

  脫貧攻堅戰已經打贏打勝,鄉村振興還有很長的路要走,我帶領公司圍繞“鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興的有效銜接”這個大任務,制定了20項“實事清單”。先后捐助獎勵考上清華北大的優秀畢業生,捐資20萬元修建橋梁,捐資75萬元加固了護村大壩,捐資130萬元新建黨員教育基地。目前,20項實事均已落實,都在積極推進中。

  做這些事情,我沒有別的想法,就是為家鄉的老百姓干點力所能及的事,讓娃娃們能有一間遮風擋雨的教室,讓鄉親們早點過上好光景。幫助別人能讓自己更充實、更幸福,對自己也是個受教育和“得實惠”的過程。

  聚力擔當作為 詮釋信念追求

  呂梁泰化集團公司董事長張子玉

  泰化集團是依靠黨的改革開放政策發展起來的,我是在黨的培養下成長起來的。

  長期以來,我始終牢記“聽黨話、跟黨走、報黨恩”這句話,堅持“企業發展在哪里,黨組織就建在哪里,黨建工作就跟進在哪里”,目前,集團公司100多名中層領導干部中,95%以上的是從優秀黨員中提拔上來的。

  為了突出黨建引領作用,進一步弘揚呂梁精神、賡續紅色基因,從2020年起,泰化集團投巨資打造了呂梁黨建主題公園和泰化文化園,以此為陣地,對200多名黨員和4000多名員工進行經常性愛黨愛國、愛企愛崗、愛社會主義的思想政治教育,為企業文化建設與企業健康發展提供了強勁的精神動力。

  多年來,我始終把自己的人生追求、企業的健康發展和社會民生需求連在一起,圍繞黨和政府的產業政策,聚焦實業,多元發展,企業由11人發展到4000余人、間接安排就業人員3萬余人。

  泰化集團把公益事業、慈善事業作為企業發展的“分內事”,相繼投入各類公益慈善資金4億多元。

  集團先后為城區山體綠化等捐資3500余萬元,投資2040萬元新建離石東城新區六號大橋,出資7000多萬元建

  設東城區泰怡生態園,承建離石東城濱河南路5.5公里的延伸工程,捐贈中央西北局紀念館500萬元用于修繕維護;2004年以來,集團先后投入8000多萬元興建泰化學校,2009年無償轉交政府接管后,每年仍堅持出資200萬元,補助辦學經費、資助特困學生、重獎優秀教師;專門成立貧困大學生資助基金會,連續15年資助441名貧困大學生;泰化建設義務植樹造林基地,規劃造林面積1萬畝,栽植各類樹木近3萬株;承擔離石森林公園建設任務,現已完成2.7萬畝;積極響應百企千村產業扶貧號召,采取“公司+合作社+貧困戶”的幫扶模式,成立泰瑞農林牧場產業扶貧基地。

  泰化集團探索形成的“三轉三化”產業扶貧舉措,受到中央有關部門和省、市、區領導的高度評價,被中共中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”,我本人也于2016年被評為“全國扶貧先進個人”。

  企業家的“大德”就是聽黨話、跟黨走,依法依規經營、依法治企、依法維權,遵紀守法,服務社會,同時要愛護員工、培養員工,建設一個充滿愛心的大家庭。

  企業家的“小德”就是嚴于律己,從點滴做起,養成好思想、好品德,做一個孝子、嚴父和好丈夫。作為兒子,在老父親突發腦溢血后一個多月,我放下一切工作,日夜守護在床前,傾盡全力陪護救治。作為父親,我對三個孩子嚴加管教,從沒因家庭富有和事業成功而溺愛。作為丈夫,我和因眼疾導致雙目失明近40年的妻子相濡以沫、相守相伴。為此政府給了我們“全國最美家庭”的榮譽,我3次獲得全國道德模范提名獎。

  黨的十九屆六中全會和山西省第十二次黨代會給民營經濟、民營企業的發展注入了新動力。泰化集團將乘勢而上、持續奮斗,為了民族復興、國家富強、人民幸福不懈努力。

  履行社會責任 助力共同富裕

  山西鵬飛集團有限公司董事局主席兼總裁鄭鵬

  黨的改革開放政策給了民營企業家勤勞致富的機會,我們作為第一批富裕起來的人,更應該飲水思源、富而思進,承擔更大社會責任,在共同富裕的偉大征程中,既要當見證者、受益者,更要做參與者、實踐者、推動者。

  作為一名民營企業家,要著眼于實現共同富裕,推動企業的生產經營和長遠發展,不斷做大產業蛋糕。

  過去28年,鵬飛集團之所以能夠從一個粗放式發展的小企業成長為現在擁有資產600億元、位列中國企業第354位的大型綜合企業,就在于我們始終把“創新創造,勇爭一流”作為集團發展理念。鵬飛緊盯“雙碳”目標,全力加速推動鵬灣氫港氫能產業園建設,努力把集團打造成全球領先的清潔能源智慧企業。

  下一步,我們將充分賦能產業轉型升級,催生新產業新業態新模式,做大集團產業蛋糕,貢獻更多的稅收,為共同富裕奠定堅實基礎。

  作為一名民營企業家,要持續優化員工成長環境,構建利益共同體,讓廣大職工共享企業發展成果。

  企業員工同樣是財富蛋糕的創造者,只有把員工的發展潛力充分激發出來,共同富裕的蛋糕才能做得更大。

  近年來集團始終堅持“為心系鵬飛事業的人創造幸?!钡穆氊熓姑?,全面實施“幸福和諧鵬飛”戰略,打造高品質人才公寓,設立員工扶貧基金,定期對困難員工進行生活補助,每年對考入高等院校的員工子女發放500-3000元的助學金。攜手知名高等學府,共同建設“鵬飛大學”,進一步拓寬員工提升通道,使近2萬鵬飛人推動高質量發展的腳步更加堅實。隨著集團邁入中國民營企業500強,集團加緊推動完善現代企業管理制度,構建企業與員工命運共同體、利益共同體,形成發展企業的凝聚力、承擔社會責任的強大合力。

  作為一名民營企業家,要積極履行社會責任,為慈善事業和社會公益事業作出貢獻,推動共同富裕。

  鵬飛集團28年的發展歷史歷歷在目,感恩之心銘記于心。我們始終明白,

  集團的發展是靠黨的政策指引帶來的、是靠社會各級的關心支持帶來的、是靠廣大員工辛勤勞動的汗水帶來的。只有堅持“以人民為中心”的發展思想,不斷回饋社會,回饋人民,才能真正體現集團的價值,真正對得起黨、政府和人民的信任。為此,熱心公益已成為集團20多年發展中無需提醒的自覺行動。近年來,集團在捐資助教、生態綠化、公路建設、醫療救治等方面的捐款達3億多元。2021年“十一”期間,受持續降雨影響,在集團各廠礦本身也遭災,直接經濟損失接近6500萬元的情況下,集團第一時間向孝義慈善總會捐贈30萬元用于救助受災的婦女兒

  童,并跟進捐資6000萬元支持駐地受災鄉村重建。中央財經委員會第十次會議在作出三次分配協調配套的基礎性制度安排后,集團及時出資500萬元申請設立山西省鵬飛慈善基金會,為帶動低收入群體增收、幫助醫療救助完善、促進鄉村經濟增效、資助普惠教育共享等薄弱領域,提供長期持續支持,切實發揮帶后富、幫后富的作用。

  在高質量發展中促進共同富裕,是我作為一名共產黨員,一名新時代民營企業家,對黨忠誠、發揮好黨員先鋒模范作用的實際表現,也是我作為共產黨員民營企業家追求的人生目標。

  鄉土情融入創業路 勇擔當成就大作為

  山西祥達后勤服務集團董事長馬晉章

  我是一名中共黨員,也是一名退役軍人,創業20多年來,我始終牢記自己是一名共產黨員,始終牢記黨的教育和部隊的培養,始終牢記民營企業應有的責任擔當,盡自己所能為家鄉人民謀福祉,為社會發展作貢獻,發揮一名共產黨員和民營企業家應有的作用。

  作為民營企業家,要始終保持攻堅克難、敢于拼搏的堅韌品質。當了4年兵,部隊培養了我不怕苦、不認輸的品格。離開部隊,我趕上了改革開放和建設社會主義市場經濟的東風,抱著試一試的心態、憑著一股磨爬滾打的勁頭開始自主創業。1997年,我在老家集鎮上租了兩間門面房,開辦了第一家窗簾店。1999年,我從鄉下搬到了市內,在商場租賃了僅80平方米的場地進行窗簾加工經營,憑著一股執著和勇氣,用2年時間把80平方米的小場地發展成為山西省晉城市澤州縣祥達家居裝飾有限公司。

  隨著公司的不斷發展,人員越來越多,管理和運營上水平成為一個現實問題。我是共產黨員,我想到了黨組織的力量,經過努力爭取,2010年7月,中共三鑫祥達支部委員會正式成立。2014年,祥達集團成立,2019年9月集團黨支部升格為

  黨總支,2021年6月又升格為黨委。正是在黨建工作的引領下,集團實現了跨躍式發展。

  作為民營企業家,要始終保持服務員工、服務客戶的誠信本色。員工的不斷成長是企業最大的財富。我把員工當親人,堅持每年為全體員工普調工資,員工工資待遇始終保持在晉城地區同行業最高。集團設立了祥達慈善基金,建立實施退休保障、大病幫扶、傷亡優撫“三?!敝贫?。堅持每年開展“金秋助學”“扶貧幫困”等活動,為貧困員工日常生活、大病醫治、子女上學等進行必要資助。

  作為民營企業家,要始終保持感恩桑梓、回報社會的大愛情懷。祥達集團業務面比較廣,企業員工多是專業能力較弱的城鄉居民。能不能讓這部分穩定就業、有穩定收入,是祥達的最大責任。我把自己當做城鄉弱勢群體和退役軍人創業就業的代言人,為6000多名城鄉居民解決了就業,為400余名退役軍人提供了創業就業平臺。

  作為集團黨委書記,我在企業成立了以黨員先鋒為主體的“紅色團隊”、以退役軍人為骨干的“綠色方陣”。成立以來,這兩支隊伍積極參與抗洪救災、林場撲火、安保維穩等應急支援救援任務10余次,成為了一支重要的為民服務應急隊伍。特別是在抗疫期間,集團成立170余名黨員和退役軍人組成的抗疫志愿者突擊隊,我親任隊長,支援各單位防疫工作,分組倒班24小時無縫銜接,一干就是兩個多月,贏得了社會群眾的贊譽。

  祥達集團是在黨的號召和指引下發展起來的,要以黨的光榮傳統和優良作風培養人,繼續為滿足人民群眾對美好生活需求提供更多便利、輸送更多人才。

  信心倍增謀發展 干勁十足譜新篇

  山西晉坤礦產品股份有限公司總經理李亞軍

  理想信念是每個人干事創業的支撐,也是每個企業發展壯大的支撐。在企業的發展中,我有三點深切感受:

  第一就是黨一次次的關懷和鼓勁,讓我們民營企業更有信心,讓我們民營企業家倍感親切和溫暖,深刻感受到黨中央和山西省委、省政府大力支持民營企業發展的堅定決心。我們要抓住抓好這一重大歷史機遇,在創新中繼承、弘揚優秀企業家精神,努力在全方位推進高質量發展中爭先進位、展現作為。

  第二就是政府的支持是民營企業發展的不竭動力。晉坤公司能發展成長為國內煤系高嶺土行業科技創新的領軍企業,離不開各級政府和各職能部門的大力支持。2015年晉坤公司被認定為朔州市首家“省級企業技術中心”開啟了晉坤的創新發展之路,2016年被國家質檢總局授予山西省第二家出口企業質量管理最高榮譽“中國出口質量示范企業”,助推公司產品出口銷往全球五大洲34個國家和地區,2017年“年產3萬噸特種煅燒高嶺土項目”被列為山西省重點工程,項目獲得了省級配套資金400萬元,使公司新產品

  的成果轉化項目享受到了省級財政真金白銀支持;2017年10月31日公司在“新三板”成功掛牌,成為朔州首家也是到目前唯一的新三板掛牌民營企業,開辟了企業融資新模式;2019年山西省唯一的“省級煤系高嶺土深加工工程技術研究中心”落戶在晉坤公司,進一步提升了企業的創新能力;2020年,公司被工信部認定為國家級“專精特新”小巨人企業,是朔州首家獲此殊榮的企業,為公司后期在北交所上市奠定了基礎;2021年晉坤公司獲得浦發銀行500萬元朔州首單知識產權質押貸款,為科技創新企業融資開辟了新的途徑。

  第三就是在黨和政府的堅強領導下,我們民營企業沒有理由做不好。為了幫助民營經濟解決發展中的困難,黨和政府出臺了一系列非常精準、有力,推動民營企業實現高質量發展的實招實策。我相信,在黨和政府的堅強領導下,民營企業的路子會越走越寬、越走越順,越來越好,我們民營企業有信心、有能力、也有責任干好企業,創造更大的社會價值,回報國家和人民群眾。

  下一步,我們將在低碳轉型上實現煤矸石高效利用,為實現碳中和碳達峰發展目標、為山西當好能源革命排頭兵貢獻晉坤力量;在提升創新能力上,為山西省構建一流創新生態、民營企業實現綠色低碳發展發揮示范引領作用;在產業協同上形成互補產業鏈,為我國石化產業高質量發展貢獻民營企業科技創新力量,在新的征程上抓住新機遇,繼續加大研發投入力度,為綠色發展、低碳發展、轉型發展服務,做一家讓黨委、政府放心,人民群眾滿意,職工家屬幸福的企業。

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